LGG Industrial estuvo in situ durante la interrupción del servicio del cliente, ahorrándole 16.250 dólares en mano de obra reducida y exceso de inventario.
El programa de gestión de inventario de proveedores de LGG Industrial ha ahorrado al cliente 18.080 dólares anuales al reducir el inventario y evitar los gastos de transporte.
LGG Industrial empezó a gestionar y mantener los niveles de inventario, ahorrando al cliente unos 200.000 dólares en compras innecesarias.
El VMI industrial de LGG defiende contra la pérdida de tiempo y los costes de transacción, haciendo que el cliente ahorre un mínimo de 15.600 dólares anuales.